开放式创新
从陕西省发改委获悉，今年一季度，关中地区规模以上工业煤炭消费在去年基础上减少112.1万吨，同比下降5.7%，为关中地区空气质量持续改善作出了重要贡献。
一季度，全区生产原煤2.26亿吨，同比下降5.14%;销量同比下降4.9%。按照自治区煤炭局部署要求，今年开始，严格控制煤炭产量，坚决防止违规建设、违规生产、超能力生产，控制煤炭产能和产量增加。
5月16日，乌兰察布市化德县某铁合金厂负责人金利平称，此次电价调整，对钢铁等用电行业是利好的。今年要研究制定加快完善市场决定价格机制的若干意见。全区煤炭行业实现主营业务收入同比下降7.3%，利润同比下降31.9%。实施价格改革后，可降低工业企业生产成本，对企业是一大利好。让市场在资源配置过程中起决定性作用，提出完善主要由市场决定价格的机制。
电价调整后，内蒙古自治区各级价格主管部门将配合有关部门继续抓好煤炭行业脱困工作，规范煤炭建设和生产秩序。在2015年4月20日，内蒙古自治区按照《国家发展改革委关于规范电能交易价格管理等有关问题的通知》精神，降低燃煤发电上网电价和工商业用电价格，之后不到一个月，5月7日，国家发展改革委就又召开了2015年煤炭行业脱困暨经济运行调节电视电话会议，就做好当前经济运行调节重点工作、进一步推进煤炭行业脱困进行了部署。此后，淮南矿业集团与浙江能源集团组建了淮浙煤电公司，双方共同投资建设凤台电厂，配套建设顾北煤矿，发出的电全部输送到浙江。
此外，上网电价下调和新电改对燃煤发电均造成了影响。徐有全说，虽然项目的利润大幅减少，但是对于煤炭企业来说，实行煤电一体化，可以实现风险对冲，有利于长期稳定发展。上网电价的下调直接影响了煤电一体化项目的利润中层企业专业公司为利润运营中心，其方式是通过变革创新，以市场为导向，以满足客户需求和开通企业盈利渠道为目标，推动业务延伸、协同、融合、升级转型，打造产业良性发展生态链。
二是自己要逼得狠（做到自己能力的极限）。三个层面，即鉴于大型煤炭集团多为战略决策中心、利润中心和生产中心三层级功能定位的管理体制状况，按照管理功能对应的原则作如下设计：上层企业总部为战略决策中心，其方式是通过跨界运作，以培植企业综合竞争力和持续发展力为目标，推动产业、资本、资源、地域、技术跨界融合，打造企业良性发展生态圈。
三是明确组织变革与调整的结构取向，企业管理层级尽量扁平化，缩短管理链条，压缩管理层级。何为精益管理+互联网？如何在煤炭企业管理中落地？简言之，一是在煤炭企业经营管理中力推精益化管理，围绕精益管理这条主线优化集成各项管理方法，并在精益化管理中突出三个目标值消除一切浪费，追求效率和效益最大化，持续改进。机关部门要实行大部制，努力满足复合型、综合性、精简高效的要求。在产品设计方面，要体现操作流程简化。
也就是说，企业要在自己的产业链上去谋划运作价值创造。树立极致思维打造让用户满足的产品何为极致思维？极致思维就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。树立用户思维寻找危害企业生存的短板用户思维就是指在价值链各个环节中都要以用户为中心去考虑问题。极致产品至上，只有第一，没有第二，把复杂做到简单，把简单做到极致，打造让用户尖叫的产品。
树立平台思维构建多方共赢的生态圈平台思维就是开放、共享、共赢的思维，通俗来讲，平台即是做事的载体。何为综合价值？是指企业以客户价值和企业价值为主线，兼顾社会价值、生态价值等的价值堆。
约者，即约束、制约、限制等。底层企业基层生产体为生产成本中心，其方式是通过绩效管理，以激发内部活力和降耗提效为目标，推动优化组织、资源等，打造岗位价值增长生态点。
简约思维有人释义为：它是这样一种思维方式，可以化混乱为有序，化繁琐为条理，化疏松为紧密，化分散为整体，化问题为巧技，化负担为动力，化荒芜为田地，化浪费为经济。当今我国大型煤炭集团呈现多类产业结构、多层级管理体制、多区域战略布局和多产权混合结构的新状态，围绕企业这一新状态而进行商业模式创新，必须树立新价值理念，运用互联网跨界思维，把握一个点、一条线、三个层面定位，来确定企业的商业新模式。虽然煤炭在能源结构中的主体地位短期内难以改变，但煤炭的清洁高效利用又是不得不去完成的重大命题。发展洁净煤技术是当前煤炭产业的现实选择，神华集团推行电厂技术改造达到近零排放的案例说明，推广煤炭更清洁、更低碳、更高效的利用方式前景广阔。企业拥有这些清洁、低碳的产品，才能打动和吸引用户群。在当前形势下，传统煤炭企业经营模式越来越难以突破困境，必须树立时代新理念，运用跨界思维寻找企业商业模式创新的路径，通过推进商业模式创新，促进煤炭企业实现逆势突围。
这种状况虽也有所收获，但这种情况会造成企业管理节奏紊乱，企业管理层面今天推出一套新方法，明天又提出一种新理念，下面只能穷于应付，此种管理方式难以产生持续累积效应。二是将互联网技术运用渗透于精益化管理之中，用大数据、云计算等技术来集成、融合、创新企业管理要素和运行模式，坚持面、线、点结合，做到面上布局优化、线上转型升级、点上降耗提效，推进企业管理全面升级，实现高效能管理。
为此，必须借鉴互联网简约思维，着力探索创建能够激发内生力、降本增效和持续升级的新管理方法，就是精益管理+互联网。创造价值是企业商业模式创新的核心任务。
在这一新思维的引导下，要对煤炭企业生产经营进行全面系统分析诊断，查找在经营理念上、战略定位上、工作安排上、管理措施上和要素资源配置上等方面存在与一切为了用户、一切服务用户思维不相符的问题，分析产生问题的根源，制定解决问题的措施，并确保一切为了生产、一切服务生产的新思维真正落地见效。着眼于此，传统能源企业要顺应互联网时代的新趋势进行企业管理体制、管理制度和管理方式的变革与调整。
实践证明，煤炭在开采、转化等过程中，存在着巨大的清洁化和低碳化空间。从互联网角度来讲，平台是互联网的驱动力，也是一个多主体共赢互利的生态圈。在市场持续低迷的环境下，煤炭企业必须改变过去一切为了生产、一切服务生产的旧思维，牢固树立一切为了用户、一切服务用户的新思维，着力培养企业自己的忠诚用户群。一个点，即煤炭企业商业模式创新的主线使命（中心）点：企业使命定位为综合价值创造者。
四是明确变革与调整的目标，坚持服务宗旨，即对外为用户建立对接沟通服务的新平台，对内为员工搭建施展才华与施放能量的大舞台和创造宽松融合发展的生态环境。例如，在企业经营理念上是否真正树立了市场用户是衣食父母的新观念，在战略定位上是否把这两个一切摆到了第一战略地位？在工作排序上是否把市场用户放到了第一线进行部署安排？在管理体系设计上是否体现了以服务市场客户为中心的组织架构？在要素资源配置上是否做到了围绕服务用户进行优先配置等。
二是明确组织变革与调整的目标，坚持增强组织运作活力，提高运作效率和效益。国家强力推行节能减排和低碳经济、绿色发展，正是适应我国当前国情的合理做法。
用极致思维打造极致产品的要求有三条： 一是需求要抓得准（痛点，痒点或兴奋点）。互联网思维对煤炭企业传统经营管理模式将产生怎样的影响？给煤炭企业转型发展带来什么样的机会，又有什么变革要求？对此，本文从众多互联网思维中选择五个与煤炭企业相关联的视角，审视煤炭企业，助其转型发展。
在当今煤炭产能过剩、市场供过于求的形势下，产品的市场竞争会更加凸显其极致性和差异性。树立简约思维推行精益管理+互联网何为简约思维？单从字义理解：简者，即简略、节俭等。平台思维的核心是平等协作和多方共赢。三是管理要盯得紧（得产品者得天下）。
这种组织形态变革与调整要明确坚持的原则：一是明确组织变革与调整的依据，坚持一切为了市场用户需要，一切服务于市场用户需要，拉近现场与市场的对接距离。用户思维的主要内涵是，一切以用户为中心，用户体验至上。
当今时代，互联网已经成为一场全新的思维革命。一条线，即依托产业链，运作价值链，寻找、培植和创造价值增长源。
而这两条关联线之间则又是交织的，相互影响，相互促进。煤炭产品清洁化、低碳化是极致产品的方向，是新时代国家与社会的新要求，也就是煤炭产品实现高端化和高价值化的战略取向。